Как повысить производительность сотрудников?

Как повысить производительность сотрудников?

Вступление

  • Ваши сотрудники не чувствуют мотивации для достижения организационных целей?
  • Хотите знать, как повысить производительность сотрудников?

Производительность сотрудников напрямую влияет на рост организации. Если ваши сотрудники не имеют достаточной мотивации для выполнения, то убедитесь, что ваши организационные цели займут место сзади.

Как с этим разобраться?

Чтобы понять, как повысить производительность труда сотрудников, давайте сначала разберемся в приведенных ниже квадрантах.

Квадрант № 3: Управление

Говорят, что когда вы управляете своими сотрудниками, вы только наносите вред своим сотрудникам. Это не поможет вам повысить производительность труда сотрудников.

Например

Если вы будете постоянно ругать сотрудников за их ошибки, это снизит их вдохновение и мотивацию. Они перестанут брать на себя инициативы и обязанности.

Снова и снова рассказывая сотрудникам о своих проблемах, проблема будет только увеличиваться, а не решаться.

✅ Управление требуется только при наличии дисциплинарных проблем. Только в этом случае вы можете повысить производительность сотрудников.

Квадрант № 4: Наставничество

Наставничество требуется, когда у сотрудника возникает проблема дефицита навыков. Это поможет вам повысить производительность труда сотрудников.

Mostly В основном это требуется новым сотрудникам, так как они не знают, что делать и как делать.

✅ Определите пробелы в навыках у ваших сотрудников и обучите их, став их партнером по навыкам.

❌ Никогда не проводите наставничество для работника, который уже имеет навыки для выполнения своей работы; это только повредит вашим отношениям с ними. Его мотивация также снизится.

Позвольте нам понять это с помощью примера.

Если кто-то уже знает, как играть на фисгармонии, и вы продолжаете говорить ему, как на ней играть, это только повредит вашим отношениям с ними.

Квадрант № 1: Консультирование

Консультирование – это задание вопросов сотрудникам об их проблемах. Это поможет вам понять ваших сотрудников, что постепенно позволит вам повысить эффективность работы сотрудников.

Например

Если сотрудник постоянно опаздывает на работу, то вместо того, чтобы сказать ему (управляющему), что он опоздал, спросите его (коучинг), почему он опаздывает.

Вероятно, он может столкнуться с некоторыми реальными проблемами при достижении офиса.

Если вы спросите его, ему будет предложено выступить, и вы оба взаимно найдете решение проблемы.

Это увеличит его доверие к вам, и он будет усердно работать для вас. Это повысит эффективность работы сотрудников.

Когда вы спрашиваете сотрудников об их проблемах, они наизнанку, а когда вы говорите им об их проблемах, они на улице.

Наизнанку создаст вдохновение, а снаружи убьет его вдохновение

Квадрант № 2: Тренировка

Коучинг – это процесс задания сотрудникам вопросов, ориентированных на решение. Например, какие у вас идеи? Каковы ваши три основные идеи для устранения дефектов? Что ваш опыт говорит об этом?

✅ Тренируйте сотрудников, повышая их готовность и спрашивая их о решениях.

✅ Спросите их об их знаниях и опыте.

Если сотрудник дает решение, то он будет совершать больше, потому что это не ваше решение, а его решение.

В нем уже есть вступительный взнос, и теперь вам легко увеличить его готовность.

Это также повысит эффективность работы сотрудников, подотчетность, владение, инициативу и ответственность перед вами и вашей компанией.

Квадрант 1 (управление) – дает результаты 0/100, квадрант 2 (мониторинг) – результаты 33/100, квадрант 3 (консультирование) – результаты 66/100 и квадрант 4 (тренировка) – результаты 100/100.

Теперь, когда вы знаете, что коучинг – это лучший способ повысить производительность сотрудников, вы можете повысить их производительность и беспрепятственно развивать свой бизнес с помощью вышеуказанных секторов.

Добавить комментарий