6 шагов для создания высокопроизводительной команды

Вступление

  • Вы должны уделять больше времени своему бизнесу?
  • Может ли ваш бизнес работать эффективно, даже если вы физически отсутствуют?
  • Вы строите команду с высокими показателями?

Почему индийские компании не могут создать высокопроизводительную команду?

  • Большинство предприятий и стартапов в Индии терпят неудачу из-за отсутствия команды талантливой и высокопроизводительной команды.
  • Талантливая команда – это то, что нужно для успеха организации в долгосрочной перспективе.
  • Бизнес нельзя сделать масштабируемым и прибыльным без команды преданных и трудолюбивых сотрудников, которую многие компании не в состоянии построить.

В этой статье вы изучите семь важных шагов, которые помогут вам привлечь и удержать лучших специалистов для создания высокопроизводительной команды.

Шаг № 1: Лечение сотрудников: теория Ричарда Брэнсона

Основатель Virgin Airlines Ричард Брэнсон основал фундамент своей компании на основе философии:

«Во-первых, обучите сотрудников достаточно хорошо, чтобы каждый мог платить им двойную зарплату, чем то, что вы им платите. Во-вторых, относитесь к ним достаточно хорошо, чтобы они не покидали вашу организацию.

Людям не нравится работать в организации, которая их не поддерживает и не поощряет. Они рано или поздно выходят из таких организаций, что в конечном итоге наносит ущерб росту организации.

Если вы хотите создать свою собственную высокопроизводительную команду, то вам нужно развить культуру личного взаимодействия между сотрудниками, связи между сотрудниками и организацией.

Развитие здоровой культуры в вашей организации необходимо для того, чтобы сотрудники могли развить доверие к вам и получить возможность развивать свои навыки и способности.

Шаг № 2: покажите своим сотрудникам четко определенный путь карьеры

Отсутствие определенной карьеры для работников является основной причиной неудач стартапов в Индии.

Сотрудник не может работать всю жизнь без карьерного роста и роста.

Когда сотрудник замечает, что он не собирается расти в вашей организации, он начинает думать о выходе из вашей компании.

Следовательно, для создания высокопроизводительной команды вы должны сказать им, каков будет их следующий уровень назначения / продвижения по службе, чтобы гарантировать, что они получат рост в вашей организации.

Постройте карьерный путь для развития талантов ваших сотрудников.

Сделайте их табло согласно их производительности и поддержите тех, чья производительность не очень хорошая.

Шаг № 3: Прозрачность в общении

Без прозрачного общения между членами команды создание высокопроизводительной команды в вашей организации практически невозможно.

Прозрачная среда в организации повышает доверие сотрудников, что создает у них чувство безопасности и создает здоровую рабочую среду.

Босс должен быть доступным для сотрудников, чтобы они могли бесстрашно делиться с ним своими идеями.

В организации не должно быть фаворитизма, поскольку он подрывает доверие сотрудников и влияет на их эффективность.

Например:

Lijjat Papad является одним из лучших примеров прозрачной организации, где каждая работающая женщина является владельцем, и никто не имеет права делать злословие.

Шаг № 4: Поощрять внутренние рекламные акции за посадку вертолета

Пока вы не дадите уверенность своим существующим сотрудникам, вы не сможете создать высокопроизводительную команду.

Поэтому, прежде чем нанимать кого-либо извне, необходимо изучить внутреннюю возможность размещения кого-либо на определенной должности, поскольку это вселяет уверенность среди существующих сотрудников.

При заполнении вакантной позиции через посадку на вертолете, попытайтесь найти внутреннего человека в процессе развития таланта. Если вы нанимаете людей извне, не давая возможности внутренним людям, они перестанут работать с полным энтузиазмом и создадут проблему для новичков.

Шаг № 5: Чувство значимости

Чем больше вы взаимодействуете со своими людьми, тем больше они будут преданы вам.

Только отдавать приказы, цели и сроки не работают в организации.

Вы должны быть заинтересованы в своих сотрудниках, заставляя их чувствовать себя особенными.

Как лидер, для создания высокопроизводительной команды вы должны заставить каждого сотрудника почувствовать значимость и убедиться, что он / она вносит вклад в верхнюю и нижнюю часть бизнеса.

Но если вы снизите их самооценку и уверенность в себе, это повлияет на их работу, и это повлияет на ваш бизнес.

Шаг № 6: Люди любят побеждать

Никто не любит пробовать неудачу, все хотят победить. Если вы поможете своим сотрудникам победить, они не оставят вас, но если вы позволите им потерпеть неудачу, заставив их выполнять задачи, в которых они не разбираются, они, безусловно, уйдут от вас.

Вы должны убедиться, что ваши подчиненные победят, выполняя свои карты компетенций.

 

Добавить комментарий