7 наиболее важных этапов процесса найма

Вступление

  • Вы не можете нанять нужную рабочую силу в своей организации?
  • Знаете ли вы правильные шаги процесса найма для найма подходящего человека?

Найм – это систематический процесс, который решает судьбу вашей компании. Неправильный человек, нанятый в спешке, без соблюдения соответствующего процесса, может «разрушить весь ваш бизнес» и стать головной болью для вашей компании.

Продуктивный работник может сделать ваш бизнес, а непродуктивный работник может сломать ваш бизнес.

Следовательно, процесс найма очень важен для построения будущего организации.

Приведенные ниже 7 значительных этапов процесса найма помогут вам нанять нужного человека на нужную должность с правильным процессом, который поможет вашей организации расти.

Советы № 1: подготовка, планирование и процесс

Прежде чем нанимать человека, вы должны подготовить весь «процесс найма», чтобы получить доступ к качествам и возможностям кандидата. Вы должны подготовить:

  • Детальный анализ работы
  • Описание работы и технические характеристики
  • Рабочие обязанности
  • Резюме работы
  • Цель работы и важность
  • Это ценность и вклад в рост бизнеса.

Обязательным условием для рекрутера является информирование кандидата о трудностях, с которыми он / она собирается столкнуться на концертной позиции.

Кроме того, вы должны подготовить систематический процесс оценки кандидатов

  • образование
  • Опыт
  • Навыки
  • Знания
  • умения
  • Роли и Топ-3 будущих целей

Совет № 2: Внутреннее продвижение внешнего найма

Прежде чем нанимать внешнего человека, вы должны выяснить, может ли он быть заменен посредством внутренней ротации / продвижения по службе или нет.

Повышение уровня внутреннего сотрудника прививает веру среди ваших сотрудников, что хорошо для вашей организации.

Однако, если вы решили нанять внешнее лицо, вам необходимо выбрать группу экспертов и опытных для проведения собеседований, чтобы выяснить все аспекты кандидата.

Он должен включать в себя людей с разными функциональными возможностями, чтобы судить о различных компетенциях кандидата перед приемом на работу.

Совет № 3: Культурная посадка

Другим наиболее важным фактором в процессе найма на работу является совместимость внешнего сотрудника с рабочей средой вашей организации.

Вы должны спросить кандидата:

  • Какая рабочая культура и среда ему нравятся?
  • Какой тип босса ему нравится?
  • Какая работа его мечты?
  • Каков его уровень комфорта?
  • Каково его культурное происхождение?

Y НУ должны также понять, что он / она является ли игрок команды или одного игрока.

Совет № 4: Оцените потенциал, производительность, навыки и волю

Процесс собеседования должен оценивать следующие черты кандидата:

  • Потенциал: Процесс собеседования должен быть разработан таким образом, чтобы судить о возможностях кандидата, которые могут иметь решающее значение для роста вашей организации.
  • Производительность: просмотрите его производительность на предыдущей работе, чтобы проверить его производительность.
  • Навык: Оцените технические и мягкие навыки, которые необходимы для конкретной позиции.
  • Воля: очень важно получить доступ к уровню приверженности кандидата к своей работе.

Оценивая компетенции кандидата, необходимо убедиться, что кандидат не является ни трудоустройством, ни большим отставанием в карьере. Оцените его продвижение по службе и развитие талантов на предыдущих должностях.

Совет № 5: Проверьте жесткий навык и мягкий навык

На вашем этапе набора персонала в процессе собеседования необходимо оценить следующие навыки:

Хорошие навыки:

  • Функциональные основные компетенции
  • Технические навыки
  • Знание статистического анализа и интеллектуального анализа данных
  • Сетевая Информационная Система
  • Цифровой маркетинг (SEO или SME)
  • Бухгалтерский учет или финансы

Мягкие навыки:

  • Навыки общения
  • Лидерство, мотивация, убеждение
  • Гибкость, Терпение
  • Работа в команде, способность решать проблемы
  • Способность принимать решения
  • Публичные выступления, устные и визуальные коммуникации

Совет № 6: Проверьте фон и справку

Чтобы обеспечить лучший процесс найма, необходимо проверить эффективность работы кандидата в его / ее предыдущей организации.

Большинство организаций не проверяют предысторию кандидата перед приемом на работу, что иногда приводит к найму кандидата с не впечатляющей репутацией.

Вы должны позвонить по ссылкам, предоставленным кандидатом, чтобы обсудить его / ее возможности и характер.

Совет № 7: чтобы они чувствовали себя желанными – ориентация и индукция в деталях

После того, как вы наняли человека, тепло поприветствуйте его, познакомив с другими сотрудниками компании.

  • Сообщите ему / ей о процессе и политике компании.
  • Разъясните им их роль и ваши ожидания от них.

С помощью этих 7 лучших этапов процесса найма вы можете не только нанять отличного кандидата, но и удержать его / ее на более длительный срок.

Добавить комментарий