Эффективное управление командой

10 советов для эффективного управления эффективностью команды!

Вступление

  • Ваши сотрудники не работают хорошо?
  • Хотите улучшить управление эффективностью своей команды?
  • Хотите поднять свой бизнес на новый уровень?

Неважно, являетесь ли вы руководителем проекта, начальником отдела, руководителем отдела или даже директором компании; каждый хочет поднять свой отдел / организацию на следующий уровень.

И лестница, которая ведет к следующему уровню – «Управление эффективностью команды»

Что означает управление эффективностью команды?

Это непрерывный процесс, чтобы гарантировать, что работа человека способствует миссии организации.

Как мы это обеспечим?

Здесь мы обсудим 10 советов, которые помогут вам максимизировать результаты вашей команды с помощью эффективного управления эффективностью команды.

Совет № 1: Свяжите каждый отдел с главными целями вашей компании

Для вас очень важно сначала определить 3 главных цели вашей компании, а затем связать каждый отдел организации с целями компании.

Например

В небольшой и средней организации, когда 10 лучших людей попросили написать три главные цели своей организации, у них было 15 различных целей. Организация, которая работает в разных направлениях, никогда не сможет достичь совершенства и эффективного управления эффективностью команды, чтобы максимизировать результат.

Совет № 2: Определите, насколько хорошо ваша команда соответствует вашим «организационным целям»

Определите прошлую реальность и текущую реальность вашей команды. Это поможет вам в достижении ваших организационных целей легко.

Вам необходимо выяснить:

  • Твой прошлый трек
  • Шаблоны, по которым движется ваша команда

Это позволит вам планировать свой путь вперед.

Совет № 3: Создайте четкие метрики производительности для каждого отдела

В организации существуют различные отделы, где работа выполняется качественно, а не в количестве.

Это отделы, в которых работа проводится не для улучшения результатов, а для их поддержки.

Все, что вы не можете измерить, вы не можете улучшить.

Чтобы обеспечить эффективное управление эффективностью команды, вам необходимо:

✅ Свяжите каждый отдел с четким номером, чтобы определить текущую производительность.

Clar Обеспечить ясность текущей реальности и ожидаемых результатов в числовой форме.

Numbers Эти цифры должны быть связаны с высшими целями организации.

Это поможет вам в управлении организацией в одном направлении в числовом формате.

Совет № 4: Вы должны определить дефицит квалификации каждого члена команды

Для обеспечения эффективного управления эффективностью команды вам необходимо проводить отдельные встречи в организации, чтобы выявить дефицит квалификации каждого члена команды.

Вы должны встретиться с людьми в организации, чтобы «выявить пробелы и стать их партнерами по дефициту или партнерами по дефициту навыков».

Вам необходимо определить, какие изменения требуются при их обучении и каков дефицит навыков на данный момент.

Совет № 5: Создайте индивидуальный план профессионального развития (IPDP)

Откройте для себя возможности и обсудите с сотрудниками их индивидуальный план развития.

Так как вы определили дефицит их навыков, вы обсуждаете их планы на будущее.

Совет № 6: Начните задавать вопросы, ориентированные на решение

Это шестой совет эффективного управления эффективностью команды.

На индивидуальной основе задайте вопросы вашей команды, ориентированные на решение.

Например, как они планируют внести свой вклад в основные организационные цели?

Позвольте вашим сотрудникам составлять индивидуальные планы. Это даст руководителям компании представление о том, как сотрудники будут способствовать достижению целей организации. Вы должны вдохновлять их думать.

Совет № 7: Вдохновите ваши прямые отчеты, чтобы придумать идеи, которые меняют игру

Это расширение возможностей, вовлечение и удержание сотрудников. Люди начинают чувствовать себя вовлеченными в организацию. Это также еще один совет эффективного управления эффективностью работы команды.

Участие прямо пропорционально приверженности.

Чем больше они будут вовлечены, тем больше будет их приверженность организации.

Преданные сотрудники являются реальным ресурсом.

«Забери всю мою организацию. Забери у меня всю технику. Забери все мое растение. Но, отдай мне своих лучших людей. Я вернусь через 5 лет. Я вернусь еще лучше.

Генри Форд, основатель, Форд Мотор Компани

Совет № 8: Оставьте отзыв в будущем времени

Это один из советов для эффективного управления эффективностью команды.

Никогда не говорите постоянно о прошлых ошибках членов вашей команды. Это наносит ущерб и уменьшает инициативу, собственность и ответственность сотрудника по отношению к организации.

❌ Никогда не говорите больше о прошлых ошибках вашей команды.

✅ Уменьшите предложения исправлений.

✅ Исправьте их в будущем времени.

✅ Задавать вопросы, ориентированные на решение.

✅ Дайте им план будущих действий.

✅ Поговорите больше о будущих улучшениях.

«Это не оценка деятельности; это управление эффективностью ».

Совет № 9: Измерение собственной производительности

Помогите своим сотрудникам создать свое собственное наглядное и убедительное табло для процесса управления эффективностью. Это всегда должно быть видно им и вам.

Они должны вести табло. Когда ваша команда начнет вести табло, они будут знать, где они находятся.

Таким образом, им не нужно ждать конца месяца или года, чтобы узнать их результаты. Узнав свое табло, они могут усердно работать и сосредоточиться на своей работе.

Совет № 10: сохраняйте «уравнение снятия средств с депозита»

Ваше уравнение вывода средств должно быть очень хорошим.

Многие менеджеры, руководители отделов и предприниматели не могут поддерживать это уравнение.

Вы должны инвестировать в них свою уверенность и доверие. Чтобы завоевать доверие, вы должны расширить доверие.

Таким образом, 40% повышают доверие, 20% предлагают исправления и 40% прославляют их, фактически вдохновляя их.

Уравнение снятия средств с депозита = 40 депозитов: 20 снятие средств: 40 депозитов

Для эффективного управления эффективностью команды следуйте приведенным ниже советам:

Correct Не исправляйте своих сотрудников на собрании команды.

❌ Не демотивируйте своих сотрудников, крича на них.

✅ Они должны выходить из встречи с большим количеством энергии и энтузиазма.

Эти 10 баллов могут помочь вам в управлении эффективностью и максимизации результатов и поднять вашу компанию на новый уровень.

Добавить комментарий