Как построить высокопроизводительную команду в вашей организации

Как построить высокопроизводительную команду в вашей организации
Вступление

Хотите узнать о преимуществах сотрудничества?
Ваши сотрудники эффективны или неэффективны?
Вы хотите, как создать высокопроизводительную команду?

В сегодняшней жесткой конкуренции большинство компаний хотят создать команду High-Performance – команду, которая работает и в то же время поддерживает скорость.

Но вопрос «как?»

Итак, здесь мы увидим способы создания высокопроизводительной команды , в которой один сотрудник выполняет задачу из пяти сотрудников!

Слышали ли вы о совместном преимуществе?

Возможно, вы наверняка слышали о «Конкурентное преимущество». Но слышали ли вы о «Совместном преимуществе»?

Совместное преимущество в корпоративном мире означает создание ассоциации для взаимной выгоды.

Когда применяется в организации, это означает создание ассоциации между сотрудниками на основе их сильных сторон для повышения производительности всей команды.

Конкурентное преимущество без Collaborative Advantage не улучшит скорость и производительность вашей организации.

Таким образом, вам нужно внедрить преимущества совместной работы в вашей организации, чтобы ускорить ваш рост, создавая чувство инклюзивности среди ваших сотрудников.

«Вам не нужно строить бизнес, вы должны создавать правильных людей,

и они будут строить ваш бизнес ». Генри Форд, основатель Ford Motor Company

Как совместное преимущество может быть достигнуто?

Совместное преимущество может быть достигнуто путем стимулирования роли и цели ваших сотрудников, признания и вознаграждения их усилий и результатов.

Это приводит к эффективной и результативной работе сотрудников.

Вам нужна команда, в которой 1 человек может выполнять работу из 5 человек. Но в наше время найти людей такого калибра становится все труднее.

Давайте обсудим способы построения и руководства командой высокой производительности.

Совет № 1: дать им оплачиваемый отпуск

Один из лучших способов вознаграждения ваших самых успешных сотрудников – это предоставлять им оплачиваемый отпуск через определенные промежутки времени. Отправьте их в отпуск на расходы компании.

Это не только повысит мораль лучших исполнителей, но и вдохновит других на повышение их производительности, чтобы получить вознаграждение.

«Все, что ценится, повторяется».

Совет № 2: Дайте им трофеи и сертификаты вместо наличных

Для создания и ведения высокопроизводительной команды не присуждайте денежные вознаграждения вашим работникам, поскольку они недолговечны.

Вместо этого вознаградите их трофеями и сертификатами на открытой платформе. Это остается запечатленным в их умах в течение длительного времени.

Подготовьте кадровые политики для призов и сертификатов.
Подготовьте набор параметров для выдачи наград и трофеев в соответствии с ролью и целью сотрудников.
Запишите награды за каждую цель и поместите ее на доску объявлений.
Сделайте способы оценить их публично.

Совет № 3: кофе с генеральным директором или обед с боссом

Вы можете наградить Звездного исполнителя года, договорившись с генеральным директором компании о кофе или обеде с боссом.

Вы можете сфотографироваться с ним и разместить его на доске объявлений.

Это не только вызовет у него восторг, но и побудит других усердно работать, чтобы добиться удовольствия.

Совет № 4: фото-видео тематическое исследование звездного исполнителя

Сделайте отзыв, короткие видео и видео, отражающие оценку Star Performer всеми сотрудниками. Теперь соберите все вместе, чтобы составить конкретный пример.

После этого поделитесь кейсом во всех группах и в социальных сетях компании. Это заставит их чувствовать себя хорошо. Они будут повторять те же усилия для того же или лучшего результата.

Как только вы начнете стимулировать усилия с результатом, вся культура офиса изменится и скорость увеличится.

Совет № 5: Звездный исполнитель для представления компании

Всякий раз, когда вашей компании предоставляется какое-либо вознаграждение, награда и признание, пусть Star Performer представляет вашу компанию, и

Пусть они возьмут награду.
Заставьте их сиять на общественных собраниях и общественных мероприятиях.
Пусть говорят на этих публичных форумах.
Это не только усилит их, но и других.

Совет № 6: Стимулируйте 100% посещаемости, пунктуальности или последовательных 90 дней присутствия

Если кто-то приезжает раньше времени или имеет 100% посещаемость в течение 90 дней, его / ее следует поощрять подарками и наличными.

Это заставит людей осознать важность времени, и они также придут вовремя.

Всегда помните: «Чтобы создать хороший интеллектуальный и финансовый капитал, вам нужен хороший человеческий капитал».

Совет № 7: Награда за лояльность и владение

Если кто-то спасает компанию от любого вида кражи денег, предательства или материального ущерба, он должен быть награжден.

И если вы начнете поощрять лояльность и собственность одного человека, другие последуют его примеру.

Это увеличит скорость и повысит производительность других сотрудников.

Совет № 8: хвалите на публике и исправляйте наедине

Это самый важный инструмент построения и руководства высокопроизводительной командой в организации. Если кто-то делает что-то из коробки или делает все возможное, чтобы делать что-то хорошее для компании, похвалите его публично.

Пусть все знают о его работе и его усилиях.

Мотивировать его и помочь ему в окончательном устранении проблемы.

Никогда не исправляйте своих сотрудников публично, но в частном Это повысит моральный дух.

Совет № 9: признание для повышения стоимости, качества и ориентации на клиента

Стимулируйте сотрудников, которые помогают компании снизить затраты и повысить качество, удовлетворенность клиентов и положительный денежный поток.

Признать их за принятие новых инициатив для роста компании.

Совет № 10: производительность связана

Отправляйте своего Star Performer на ежемесячные вечеринки; отправьте их смотреть мотивационные фильмы, спортивные мероприятия, праздники и многое другое.

Это несколько шагов по созданию высокопроизводительной команды, с помощью которой вы можете стимулировать звездных исполнителей и влиять на других сотрудников, чтобы повысить их производительность.

Добавить комментарий