Узнайте, как развить личную эффективность с 3 советами

Вступление

  • Вы менеджер, пытаясь стать лидером?
  • Вы хотите развить личную силу или позиционную власть?
  • Знаете ли вы, как развить личную эффективность?
Каждый менеджер в организации однажды хочет стать лидером организации.
Но знаете ли вы, что важнее всего стать лидером? Это «навыки людей».
«Чем выше вы идете в организации, 90% – это навыки людей, и только 10% – технические навыки».
Если вы хотите роста, развивайте свои технические навыки.
Если вы хотите расти больше, то развивайте свои управленческие навыки.
Для неограниченного роста развивайте свои навыки людей.
Таким образом, вы должны развивать навыки людей для перехода от руководящих должностей к руководящим должностям.
Но прежде чем углубляться в развитие «навыков людей», давайте разберемся в разнице между «личной властью» и «позиционной властью».
Личная сила против позиционной силы
Давайте возьмем пример, чтобы понять разницу между личной властью и позиционной властью, и как развить личную эффективность из них.
Например
Махатма Ганди обладал личной властью, а Рахул Ганди обладает позиционной властью. Точно так же Амитабх Баччан обладает личной властью, а Абхишек Баччан обладает позиционной властью.
Таким образом, «личная сила» означает «способность влиять на массы в силу их собственной харизмы». С другой стороны, «позиционная сила» означает «получение силы от позиции, и она может влиять или не влиять на массы».
Какую силу вы хотели бы развить?
Согласно стиху 3.21 Бхагавад-гиты:
йад йад ачарати шрешта тад тад эветаро джанах
Это означает «जैसा जैसा, वैसा वैसा», то есть «руководить примером».
Проще говоря, то, как лидер делает что-либо, последователи будут делать то же самое.
Тем не менее, нет необходимости, чтобы последователи подчинялись всем указаниям лидера.
Лидерство не позиционной властью, это личной властью.
Лидерство не по инструкции; это по вдохновению.
Таким образом, прежде чем развивать межличностную эффективность, вам нужно работать над повышением личной эффективности, чтобы быть успешным лидером.
Ниже приведены некоторые советы о том, как развить свою личную эффективность:

Совет № 1: не вижу вещи хуже, чем они

В организации вокруг вас происходят разные вещи, и они не видят ничего хуже, чем они есть на самом деле.
Вы ведете себя не на основе того, что с вами произошло, вы ведете себя на основе того, что, по вашему мнению, произошло с вами.
Когда тебе плохо из-за чего-то, ты ведешь себя плохо. Когда вы это делаете, создается отрицательная циклическая взаимность.
Когда вы чувствуете негатив, вы имеете дело с негативом.

Совет № 2: старайтесь видеть вещи такими, какие они есть

Когда вы пытаетесь увидеть вещи такими, какие они есть, вы получаете преимущество сомнения в данной ситуации. Это, в свою очередь, позволяет вам видеть вещи с новой точки зрения. Так,
Когда вы меняете то, как вы смотрите на вещи
То, на что ты смотришь, меняется
Например
Если вы нажали на фотографии горы, океана или здания, а сделанные снимки выглядят не очень хорошо, то что вы будете делать?
Вы меняете положение горы, океана или здания? Нет, ты не можешь.
Вы должны изменить свое видение, чтобы сделать лучшую картину. Поэтому измените свое видение, чтобы взглянуть на вещи, в которых возникает необходимость повысить личную эффективность.

Совет № 3: старайтесь видеть вещи лучше, чем они есть

Когда вы видите вещи лучше, чем они, вы будете вести себя лучше и развивать навыки людей. Это также поможет вам развить хорошие отношения.
Помимо определенного момента, это не ваши технические навыки, которые помогают вам расти; это ваши навыки людей, которые помогают вам расти. Следовательно, вам нужно сосредоточиться на повышении личной эффективности, а не позиционной эффективности.
Вы должны чувствовать себя лучше, если вы хотите иметь дело лучше.

Добавить комментарий